Siivousyrityksen liiketoimintasuunnitelma

* Laskelmissa käytetään maailman keskimääräisiä tietoja

1. YHTEENVETO PROJEKTISTA

Hankkeen tarkoituksena on siivousyrityksen avaaminen Rostov-na-Donissa. Laitoksen tärkein tulolähde on maksu ammattimaisista siivouspalveluista. Siivousyritys tarjoaa laajan valikoiman ammattimaisen siivouksen palveluita kaupallisissa ja yksityisissä tiloissa.

Kohderyhmä - yrityssegmentti, jota edustavat ostos- ja viihdekeskukset, toimistot, ravintolat, elokuvateatterit; yksityinen segmentti.

Siivousyrityksen etuihin kuuluvat:

- tämän tyyppisten palvelujen kysyntä

- suhteellisen heikko kilpailu, matala kynnys markkinoille pääsylle

- yrityssegmentin hallitsevuus antaa sinun tehdä pitkäaikaisia ​​palvelusopimuksia, mikä takaa vakaat tulot.

Investointikustannukset 1 578 400 kohdennettiin erikoislaitteiden hankintaan, auton hankintaan, myyntitoimiston perustamiseen ja käyttöpääomarahaston perustamiseen. Hankkeen takaisinmaksuaika on 11 kuukautta. Liiketoiminnan kannattavuus on ensimmäisenä toimintavuonna 12%.

2. TEOLLISUUDEN JA YRITYKSEN KUVAUS

Siivouspalvelujen markkinat näkyivät Venäjällä suhteellisen äskettäin - noin 25 vuotta sitten suurten ulkomaisten yritysten saapumisen ansiosta. Siivouspalvelujen käyttöönotto aloitettiin Moskovassa ja Pietarissa - nämä paikalliset markkinat ovat edelleen johtavia siivouspalvelujen kotimarkkinoilla ja niiden osuus markkinoista on lähes 60%.

Siivousyritysten toiminta on joukko toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on puhdistaa ja ylläpitää siisteyttä kaupallisissa ja yksityisissä tiloissa. Viime aikoina tämäntyyppiset palvelut ovat saaneet suosiota tilojen ammattimaisen hoidon kysynnän, omien siivouspalvelujen järjestämisongelmien, aktiivisesti käynnissä olevien rakennusten ja ulkoistamisen muodin takia.

Venäjän siivouspalvelujen markkinoiden vuotuinen kasvuvauhti on 30%. Moskovan markkinat kasvavat 68% ja markkinoiden määrä yli 15 miljardia ruplaa vuodessa. Siivouspalvelujen Venäjän markkinoiden liikevaihto vuoden 2016 alussa oli 222, 13 miljardia ruplaa. Nykyään Venäjän alueilla toimii noin 1 500 yritystä ja Moskovassa ja Pietarissa noin 700 yritystä.

Tilastotutkimusten mukaan siivouspalvelut tulivat vuonna 2016 kotimarkkinoiden viiden kysydyimmän palvelun joukkoon.

Ammattimaisen siivouksen kasvava kysyntä johtaa siivousyrityksen asiakaskunnan jatkuvaan laajentumiseen. Kaupallisen kiinteistöpalvelun osuus kokonaismarkkinoista on 80%. Siivousyritysten palvelujen pääkäyttäjät ovat nykyään ostos- ja viihdekeskukset. Mutta yksilösegmentissä nämä palvelut ovat vasta alkamassa kasvattaa suosiotaan.

Kuva 1 - Siivousyritysten asiakaskunnan rakenne

Kaupallisten tilojen käyttöönoton dynamiikka heijastaa mahdollisuutta laajentaa potentiaalisten asiakkaiden ryhmää. Tilattujen kaupallisten tilojen huippu todettiin vuonna 2014, ja kahden viime vuoden aikana on havaittu laskua. Kriisin aikana monet yritykset kuitenkin optimoivat kustannuksensa, muun muassa henkilöstökulut. Joten yritykset, jotka kieltäytyivät palkkaamasta perinteisiä siivoojia ulkoistamisen puolesta, tukivat siivouspalveluiden kysyntää. Asiantuntijoiden mukaan tämä vaihe voi tuoda yritykselle 20% säästöjä. Siksi siivousliiketoiminta kehittyy edelleen dynaamisesti, jopa kriisin tultua kaupallisille kiinteistömarkkinoille. Viime aikoina siivouspalveluiden kysyntää ovat tarjonneet valtion organisaatiot, jotka valitsevat siivousyrityksiä tarjouskilpailujen, huutokauppojen ja niin edelleen.

Kuva 2 - Venäjällä käyttöön otettujen kaupallisten rakennusten alueen dynamiikka

Kilpailu näillä markkinoilla kasvaa erittäin hitaasti, markkinoille pääsyn kynnys on melko alhainen. Tilastojen mukaan siivousyritysten määrä on pysynyt ennallaan: markkinoille tulee vuosittain uusia yrityksiä, mutta sama määrä jättää sen. Siivouspalveluiden markkinoiden pääsuuntaus on yritysten laajentuminen ja palveluvalikoiman laajeneminen, minkä seurauksena markkinat kasvavat. Samalla pienet yritykset selviävät, koska ne kykenevät reagoimaan joustavasti ja nopeasti markkinaolosuhteiden muutoksiin. Tämän liiketoiminnan kannattavuus on välillä 12-15%.

Tämän liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on avata kiilayritys Rostov-na-Donissa, joten sinun tulisi analysoida siivouspalveluiden paikalliset markkinat. Hakukyselyn tulosten mukaan kaupungissa on 58 siivousorganisaatiota, joista korkein arvio on annettu: “CleanOffice”, “Master Shine” ja “Make Wish”. Pörssiyhtiöt ovat vakavia kilpailijoita. On suositeltavaa tutkia heidän hinnoittelupolitiikkansa ja palveluluettelon omien kilpailuetujen luomiseksi.

Siivousalalla on siten seuraavat edut :

1. Siivouspalveluiden markkinat ovat aktiivisen kasvun vaiheessa. Siivouspalvelut ovat jo kauan olleet tuttuja potentiaalisille kuluttajille ja heillä on kokemusta onnistuneesta soveltamisesta Venäjän eri alueilla;

2. Siivousyrityksen asiakaskunnan perusta on oikeushenkilöt, joten korkeatasoisella yrityspalvelulla voit luottaa pitkäaikaiseen yhteistyöhön, joka tarjoaa yritykselle vakaat tulot;

3. Suhteellisen heikko kilpailu, matala kynnys siivouspalvelujen markkinoille pääsylle.

3. TAVAROIDEN JA PALVELUJEN KUVAUS

Siivousyrityksen potentiaaliset asiakkaat ovat sekä yksityisiä että oikeushenkilöitä. Kohderyhmä yksilöiden palvelusegmentissä - perheet, joiden tulotaso on yli 30 tuhatta ruplaa asuntojen siivoamisesta; juridisten henkilöiden palvelusegmentissä - kaupalliset tilat eri tarkoituksiin siisteyden ja kunnossapidon ylläpitämiseksi tiloissa.

Siivouspalvelukokonaisuuden tulisi muodostua kohdeyleisön ja tietyntyyppisten palveluiden kysynnän perusteella. Tilastojen mukaan suurin osa palvelutyypeistä on kattava päivittäinen puhdistus, toiseksi viereisen alueen puhdistus, roskien poisto, puhdistus korjauksen jälkeen.

Päivittäiseen puhdistukseen sisältyy pölyäminen, peilien puhdistus, lattian puhdistus. Ympäröivän alueen puhdistamiseen kuuluu ikkunoiden, julkisivujen pesu, jätteiden poisto, lumen / lehtien / ruohon puhdistaminen (vuodenajasta riippuen), arkkitehtonisten elementtien puhtauden ylläpitäminen. Se tarjoaa myös yleistä puhdistusta, joka ymmärretään lian poistamiseksi seinistä, jalkalistat puhdistamiseksi, paikallisen lian poistamiseksi eri pinnoista, laattojen liitosten puhdistaminen, ikkunoiden pesu ja niin edelleen. Erityistä huomiota tulisi kiinnittää tällaisiin palveluihin, kuten puhdistukseen korjauksen jälkeen - viime aikoina tämäntyyppisiä palveluja on kysytty. Korjauksen jälkeiseen puhdistukseen sisältyy: rakennusjätteiden poisto, ikkunoiden puhdistaminen plakista, pölyn perusteellinen poisto eri pinnoilta, voimakkaat epäpuhtaudet, lattian pesu, huonekalujen puhdistus, kattokruunujen pesu jne.

Jotkut siivousyritykset tarjoavat erityisohjelmia ja erityyppisiä palveluita. Tällaisia ​​palveluja voivat olla siivous ennen lapsen syntymää, mainosrakenteiden pesu, siivous lomaten jälkeen, ulkoistaminen (henkilöstön vuokraus) ja muut. Tällaisten erityyppisten palveluiden läsnäolo asettaa yrityksen suotuisasti markkinoille. Monet siivouspalvelut laajentavat palveluvalikoimaa tarjoamalla asiakkaille huonekalujen ja mattojen kuivapesua, tilojen desinfiointia tai kodinsisustajan tarjoamista.

Siivouspalvelujen valikoima on melko laaja, mutta käteisellä rajoitettu, koska monet palvelut edellyttävät kalliiden laitteiden saatavuutta. Siivousyrityksen perustamisen alkuvaiheessa on suositeltavaa valita pääpalvelut, nimittäin:

- päivittäinen huoneiden siivous - alkaen 5 ruplaa / m2

- tilojen yleinen siivous - alkaen 50 ruplaa / m2

- puhdistus rakentamisen ja korjaamisen jälkeen - alkaen 70 ruplaa / m2

- huonekalujen ja mattojen puhdistus - alkaen 40 ruplaa / m2

- ikkunoiden pesu - alkaen 20 ruplaa / m2

- kotityöt - alkaen 45 ruplaa / m2.

Yleensä palvelujoukko on yksilöllinen jokaiselle asiakkaalle. Sopimus tehdään ilmoittamalla luettelo tarvittavista palveluista, joiden hinta voi vaihdella työn määrän mukaan.

4. MYYNTI JA MARKKINOINTI

Siivousyrityksen markkinoinnin edistäminen voi sisältää useita eri kohderyhmille suunnattuja tapahtumia:

1. Suoramarkkinointi tulee olemaan tehokasta yrityssegmentissä. Mainostamista varten sinun on valmisteltava moniste. Voit myös soittaa kylmän puhelun potentiaalisten asiakkaiden ryhmälle.

2. Mediamainonta on suunnattu yksityisasiakkaille. Siivousyritysten mainonta voidaan sijoittaa aikakauslehtiin, Internetiin tai ajaa lyhyt video radiossa.

3. Mainonta ilmoitustauluilla, pylväillä ja kuistilla.

4. Luodaan verkkosivusto siivousyritykselle, jotta potentiaalinen asiakas voi tutkia itsenäisesti palvelujen luettelon ja hinnaston.

Suunnitellessasi mainoskampanjaa sinun tulee harkita, mitkä valintaperusteet ohjaavat potentiaalisia asiakkaita. Merkittävimpiä ovat: siivousyrityksen tarjoamat palvelut ja palvelut, markkinoiden maine, henkilöstön pätevyys, joustavat työaikataulut. Nämä parametrit tulisi huomioida esityksissä ja muissa mainosmateriaaleissa.

Myynninedistämistyökalut voivat olla erilaisia ​​- kaikki riippuu kohdeyleisöstä ja mainonnalle varatusta budjetista. Useimmat siivousyrityksen omistajat tunnustavat, että suusanallisesti on tehokkain tapa mainostaa sitä. Pyydä ensimmäisiä asiakkaita aloittamaan toimintansa jättämällä arvostelu yrityksestä, tarjoamalla vastineeksi jonkinlaista bonusta, esimerkiksi alennusta seuraavasta puhelusta. Kanta-asiakasohjelmat tulisi kehittää, mukaan lukien tarjoukset ja alennukset jatkuvan yhteistyön avulla. Säännöllistä huoltoa koskevien sopimusten tekeminen varmistaa yrityksen jatkuvan henkilöstön työllisyyden. Ilmoita puhdistusaineiden ympäristöystävällisyys - viime vuosina on ollut tapa muodostaa ”vihreä puhdistus”.

Toinen markkinoinnissa käytetty työkalu on kilpailijoiden hintapolitiikan analyysi. Taulukossa 2 esitetään Rostov-na-Donin kolmen suuren siivouspalvelun vertailuominaisuudet. Kerättyjen tietojen perusteella voit luoda omat hinnat jokaiselle palvelutyypille ja kehittää markkinointistrategian. Esimerkiksi Rostovin markkinoilla palvelu “kotiauttaja” esitetään pienellä murtoluvulla - tällaisen palvelun sisällyttämiseksi luetteloon ei tule ylimääräisiä kustannuksia erikoislaitteiden ostosta. Ja jos tällaisen palvelun kysyntä on vähäistä, työntekijä pystyy suorittamaan toisen tyyppisen palvelun.

Siivousyritysten palveluiden keskimääräisten markkinakustannusten ja kilpailijoiden hintojen perusteella muodostettiin hinnasto:

- päivittäinen huoneiden siivous - alkaen 10 ruplaa / m2

- tilojen yleinen siivous - alkaen 70 ruplaa / m2

- puhdistus rakentamisen ja korjaamisen jälkeen - alkaen 70 ruplaa / m2

- huonekalujen ja mattojen puhdistus - alkaen 80 ruplaa / m2

- ikkunoiden pesu - alkaen 115 ruplaa / kpl

- Taloudenhoitaja - alkaen 50 ruplaa / m2.

Taulukko 1 - siivouspalvelujen kustannukset Rostov-na-Donin kaupungissa

Palvelun tyyppi

CleanOffice

Glitter Master

Tee toive

päivittäinen huoneiden siivous

20

alkaen 5

alkaen 10

yleinen puhdistus

50

75-110

Alkaen 70

puhdistus rakentamisen ja korjaamisen jälkeen

80

alkaen 70

Alkaen 80

huonekalujen puhdistus

-

Alkaen 70

alkaen 600

ikkunoiden pesu

250

120-500

500

kotityöt avustaja

-

Alkaen 45

-

On myös suositeltavaa työskennellä potentiaalisten asiakkaiden kanssa ennen siivousyrityksen avaamista. Tämän avulla voit ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja mukauttaa yritystäsi niihin.

Siivouspalvelun edistämiseksi Rostov-na-Donissa suunnitellaan mainoskampanja, jonka avulla kaupungin asukkaille tiedotetaan siivouspalvelun avaamisesta. Mainostaminen tapahtuu radiossa 2 viikon ajan. Yksi minuutti radiomainonnasta maksaa parhaimmistoaikana keskimäärin 3500 ruplaa. Toistojen vähimmäismäärä päivässä on 6. Yhden mainosviestin kesto on 30 sekuntia. Näiden parametrien perusteella radiossa oleva mainosyritys maksaa keskimäärin 88 000 ruplaa.

Yritysasiakkaiden houkutteleminen on tarkoitus toteuttaa esittämällä siivousyrityksen palveluita henkilökohtaisesti. Tässä esityksessä on tarpeen kuvastaa sadonkorjuun ulkoistamisen tärkeimmät edut sekä yrityksesi tärkeimmät edut, jotka erottavat sinut kilpailijoista.

Suunnitteilla on myös verkkosivuston ja nimeäminen siivousyrityksen logon ja nimen kehittämiseen. Nämä kustannukset ovat noin 20 000 ruplaa.

Lisäkampanjatyökalu on esitteiden jakelu ja mainosten lähettäminen kaupunkiin. Asettelun kehitys on - 1000 ruplaa. Paino 1000 kappaletta esitteitä, joiden yksipuolinen A6-muoto - 3200 hiero. Yhteensä tämä markkinointityökalu maksaa 4200 ruplaa.

Mainonnan budjetti on 112200 ruplaa.

5. TUOTANNOSUUNNITELMA

Siivousyrityksen myyntitoimiston sijoittamiseksi ja kaikkien laitteiden varastoimiseksi on vuokrattava 40 m2 huone. Tällaisen huoneen vuokraus Don-Rostovissa on noin 25 000 ruplaa.

Myyntimäärä lasketaan yli 500 tuhannen asukkaan kaupungin keskimääräisiksi markkinoiksi. Standardien mukaan työntekijä poistaa 600-800 m2 päivässä. Jos vuorossa työskentelee 4 työntekijää, enimmäiskuormitus kuukaudessa on 11 250 m2 työntekijää kohti tai 45 000 m2 koko siivoojien henkilöstölle. Palvelun keskimääräinen hinta on 50 ruplaa / m2. Jos työmäärä on 50%, yrityksen kuukausitulot ovat 22 500 * 50 = 1 125 000 ruplaa. Tällaisten indikaattoreiden on tarkoitus saavuttaa siivousyrityksen työn neljännessä kuukaudessa.

6. ORGANISAATIOSUUNNITELMA

Hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus rekisteröidä LLC. Verotusmuoto on yksinkertaistettu verojärjestelmä, jonka verotettava erä ”tulot” on 6%. Toimintotyypit OKVED-2: n mukaan:

81.1 Toimitilat tilojen integroitua kunnossapitoa varten

81.2 Siivous

43.39 - rakennuksen jälkeinen puhdistus

96.01 - mattojen ja tekstiilituotteiden pesu ja kuivapesu.

Tämän tyyppisen palvelun tarjoamista ei vaadita.

Kaikkien tarvittavien asiakirjojen valmistelu kestää yhden kuukauden ja maksaa noin 6000 ruplaa.

Siivousyrityksen suunnitellun myyntimäärän saavuttamiseksi tarvitaan 6 työntekijää. Siivouspalvelun aikataulu on klo 8.00–22.00. Siivoojien työ suoritetaan vuorossa. Palkkarahasto on 141 000 ruplaa kuukaudessa, kun otetaan huomioon sosiaalietuudet 183 300 ruplaa.

Taulukko 2 - siivousyrityksen henkilöstö ja palkanlaskenta

Henkilökunta

Työntekijöiden lukumäärä

Palkka yhdelle työntekijälle (RUB)

Kokonaispalkka (RUB)

pää

1

20000

20000

Siivooja

4

15000

60000

lähettäjä

1

18000

18 000

Myyntipäällikkö

1

20000

20000

kuljettaja

1

15000

15000

Kirjanpitäjä (osa-aikaisesti)

1

8000

8000

Yleinen rahasto s / n

141000

Pätevä henkilöstö on päätakuu siivouspalvelun menestykselle. Siksi on tarpeen kiinnittää erityistä huomiota henkilöstön valintaan. Sopivimmat ehdokkaat ovat vastuuntuntoisia, tunnollisia naisia ​​ja 25–40-vuotiaita miehiä. Siivousasiantuntijoiden on oltava vaihdettavia. Jokaiselle puhtaammalle haalarit toimitetaan - yhden sarjan keskimääräiset kustannukset ovat 2000 ruplaa.

Jos yrittäjä aikoo laajentaa siivousyrityksen liiketoimintaa, hänen tulee ottaa huomioon henkilöstön koulutuskustannukset. Tällä hetkellä Venäjälle on perustettu erilaisia ​​siivouskursseja ja kouluja, jotka tarjoavat siivouspalveluhenkilökunnan koulutusohjelmia ja syventävää koulutusta. Yhden henkilön koulutus maksaa keskimäärin 3000 ruplaa.

On myös tarpeen ostaa kuorma-auto, joka toimittaa puhdistusaineet ja kaikki palvelujen tarjoamiseen tarvittavat välineet. Käytetyn gasellin hinta on noin 300 000 ruplaa.

7. RAHOITUSSUUNNITELMA

Rahoitussuunnitelma sisältää kiinteät ja muuttuvat kustannukset. Siivousyrityksen projektin aloittamiseksi on tarpeen laskea alkuperäisen investoinnin määrä. Tätä varten sinun on määritettävä laitteiden ja koneiden kustannukset.

Taulukko 3 - Alkuinvestointi

Kulukorvaus

Hinta, hankaa

Erikoistuneet laitteet

945200

Gazelle-auto

300000

Mainoskampanja

112200

Rekisteröinti, dokumentaatio

6000

Toimistolaitteet

65000

Käyttöpääomarahasto

150000

YHTEENSÄ:

1578400

Alkuinvestointi siivousyrityksen avaamiseen on 1 578 400 ruplaa.

Taulukko 4 - laitteiden hankintakustannukset

nimi

Määrä, kappaletta

Kustannukset 1 kpl, hiero.

Kokonaismäärä, hiero.

laitteet

Teollinen pölynimuri

4

16000

64000

Puhdistuskuivain

4

45000

180000

vahauskoneiden

4

30000

120000

Ammattimainen matonkuivain

4

20000

80000

Sadonkorjuuvaunu

4

4000

16000

Kauha pyörillä

4

800

3200

Muut puhdistuslaitteet

1

28000

28000

Pesuaineet (kotitalouskemikaalit)

1

50000

50000

Aseta ikkunoiden ja toimistolaitteiden pesuun

4

7000

28000

Höyrypesuri

4

6500

26000

lakaisukone

4

10200

40800

Puhdistusaineiden vaatteet

4

2300

9200

Auto GAZ GAZelle

1

300000

300000

yhteensä

945200

Siivousyrityksen laitteiden hankinta on 945 200 ruplaa ja toimiston varustamisen keskimääräiset kustannukset ovat 65 000 ruplaa.

Taulukko 5 - Kuukausikustannukset

Kulukorvaus

Hinta, hankaa

Toimiston vuokra 40 m2

25000

Palkat ja vakuutukset

183300

Apuohjelmamaksut, Internet

6000

Pesuaineet (perustuen 0, 98 ruplaan neliömetriä kohti: 22500 neliömetriä * 0, 98 ruplaa)

22050

Verovähennykset

74244

Laitteiden poistot

15754

mainos

10000

muut

10000

YHTEENSÄ

346348

Siten siivousyrityksen kuukausikulut määritettiin 346348 ruplaa. Palvelujen kustannukset koostuvat kuukausikustannuksista ja käytettyjen laitteiden kustannuksista. Keskimääräiset kustannukset siivoamisesta 1 m2 on 31, 5 ruplaa. Jos tilavuus on 22 500 m2 kuukaudessa, työn kustannukset ovat 708 750 ruplaa.

8. TEHOKKUUDEN ARVIOINTI

Siivousyritysprojektin, jonka alkuinvestointi on 1 578 400 ruplaa, takaisinmaksuaika on 11 kuukautta. Hankkeen nettokuukausivoitto suunnitellun myyntimäärän saavuttamisen jälkeen on noin 100 tuhatta ruplaa. Oletetaan, että suunnitellut indikaattorit saavutetaan siivousyrityksen toiminnassa neljäntenä kuukautena. Myynnin tuotto ensimmäisenä toimintavuonna on 12%.

9. MAHDOLLISET RISKIT

Hankkeen riskikomponentin arvioimiseksi on tarpeen analysoida ulkoiset ja sisäiset tekijät. Ulkoisiin tekijöihin kuuluvat maan ja markkinoiden taloudelliseen tilanteeseen liittyvät uhat. Sisäiseen - organisaation johtamisen tehokkuus.

Luettelemme tärkeimmät riskitekijät siivousyrityksen perustamisessa ja miten reagoida uhkiin. Ulkoisiin riskeihin kuuluvat:

- Palvelujen kustannusten nousu, mikä merkitsee marginaalitulojen laskua. Riskiä voidaan vähentää luomalla marginaali kustannusmarginaalille, joka kompensoi kustannusten nousua lisäämättä palvelujen kustannuksia.

- Suorien kilpailijoiden avautuminen kaupunkiin aiheuttaa asiakkaiden menetyksen, polkumyynnin, markkinointi- ja mainoskustannusten kasvun uhan. Tämän riskin vaikutusta on mahdollista vähentää muodostettaessa asiakaskuntaasi, luotaessa kanta-asiakasohjelmia ja solmimalla pitkäaikaisia ​​yksinoikeussopimuksia.

Sisäisiä riskitekijöitä ovat:

- Siivousyrityksen henkilöstön heikko osaaminen voi johtaa myynnin laskuun, yrityksen maineen heikkenemiseen ja kovaan kilpailuun. Tehokas koulutusjärjestelmä ja henkilöstön motivaatio auttavat vähentämään riskejä.

- Siivousyrityksen liiketoiminnan kausiluonteisuus merkitsee myynnin laskua, paljastumattomien henkilöstön ylläpitokustannusten kasvua. Riskiä voidaan vähentää tarjoustarjousten avulla, järjestämällä heikon kuormituksen koulutushenkilöstön aika;

- Laitteille aiheutuneet vahingot aiheuttavat toiminnan keskeyttämisen ja osan siivousyrityksen voiton menettämisestä. Vältä tämä uhka mahdollistaa laitteiden suunnitellut tarkastukset ja yhteistyön luotettavien laitevalmistajien kanssa.

Evgenia Yurkina

c) www.clogicsecure.com - portaali pienyritysten liiketoimintasuunnitelmiin ja oppaisiin

18.08.2019